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利用聚焦，槓桿效益，高度投入，當責，來改變團隊成員的行為，激發員工積極參與組織改善。
對於實施的步驟與方式，有相當清楚而明確的交代。
但是要明白的是，在實施此書所傳達的方式前，須注意日常工作"旋風"的管理與標準化，要有一些基礎。
否則旋風終將吞噬執行的紀律，導致失敗
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- Jan 28 Thu 2016 16:30
執行力的修練
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